勇當高質(zhì)量發(fā)展“碳”路先“風(fēng)”——運達股份召開(kāi)2023年半年度工作會(huì )議

8月8日至9日，浙江運達風(fēng)電股份有限公司在杭州召開(kāi)2023年半年度工作會(huì )議。會(huì )議堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面落實(shí)機電集團2023年年度和半年度工作會(huì )議要求，總結上半年工作，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員公司上下統一思想、真抓實(shí)干，確保全面完成年度各項目標任務(wù)。

集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊震宇出席會(huì )議并作重要講話(huà)。運達股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)高玲發(fā)表題為《一增三抓 勇當高質(zhì)量發(fā)展“碳”路先“風(fēng)”》的講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳棋作題為《對標對表抓提升 奮發(fā)實(shí)干促發(fā)展  打贏(yíng)公司全年工作穩進(jìn)提質(zhì)攻堅戰》的工作報告。

楊震宇對運達股份2023年上半年所取得的成績(jì)給予了充分肯定，并結合上半年宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和新發(fā)展格局下的目標任務(wù)，就運達股份下一步發(fā)展提出了具體要求：一是錨定經(jīng)營(yíng)目標，提升發(fā)展質(zhì)效。要向市場(chǎng)要效益，牢固樹(shù)立市場(chǎng)是“龍頭”的理念，走“大市場(chǎng)、大項目、大客戶(hù)”的發(fā)展之路；要向管理要效益，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，降低各項經(jīng)營(yíng)成本；二是科學(xué)研判形勢，強化戰略引領(lǐng)。必須客觀(guān)審視宏觀(guān)形勢，準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，分析運達股份的優(yōu)勢、問(wèn)題和短板，優(yōu)化調整“十四五”規劃，科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展新目標新藍圖；三是強化變革創(chuàng )新，再塑發(fā)展優(yōu)勢。要深化推進(jìn)國企改革，縱深推進(jìn)管理變革，始終堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，營(yíng)造全程創(chuàng )新、全域創(chuàng )新的良好生態(tài)；四是注重產(chǎn)品質(zhì)量，統籌發(fā)展質(zhì)效。要把發(fā)展質(zhì)量擺在更突出的位置，保持適度合理的規模增長(cháng)，嚴守安全質(zhì)量紅線(xiàn)，堅持以質(zhì)取勝，保持長(cháng)期競爭優(yōu)勢；五是加強黨建引領(lǐng)，提升干部能力。要持續抓好主題教育、打造黨建特色品牌、開(kāi)展作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)，堅持融合發(fā)展，實(shí)現黨建與經(jīng)營(yíng)同頻共振,在公司上下形成“擔當作為、真抓實(shí)干、力爭上游”的優(yōu)良作風(fēng)。運達股份要堅定信心、迎難而上，敢打硬仗、善打勝仗，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)、改革、創(chuàng )新發(fā)展爭先進(jìn)位，以高質(zhì)量的高分報表展現運達擔當！

高玲圍繞當前發(fā)展形勢，從“一增三抓”四個(gè)方面對公司干部和管理提出要求?！耙辉觥本褪且鰪妶远ā百惖馈钡男判暮透哔|(zhì)量發(fā)展的決心，不要被眼前的困難和壓力嚇倒，而要充分發(fā)揚實(shí)干擔當精神，直面困難，拼搏奮斗，朝著(zhù)新能源行業(yè)百年老店的目標奮勇前行?！叭ァ本褪且邩藴首ズ弦幑芾?，爭當省屬企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)“排頭兵”；高標準抓質(zhì)量管理，筑牢新能源綠色發(fā)展“穩定器”；高標準抓干部管理，培育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“領(lǐng)頭雁”。

高玲強調，未來(lái)一個(gè)時(shí)期，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的風(fēng)險挑戰還會(huì )越來(lái)越多，新能源行業(yè)也將在曲折中繼續堅定前行，面對復雜的國內外環(huán)境，運達股份干部職工要進(jìn)一步統一思想，堅定發(fā)展新能源信心，堅定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展信心，充分發(fā)揚創(chuàng )新精神，上下同欲，凝心聚力，奮力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，爭做國家“雙碳”道路上的探路者和先鋒者。

陳棋在工作報告中全面回顧總結了2023年上半年的主要工作和成績(jì)，深入分析了當前存在的問(wèn)題和困難，以及面臨的內外部新形勢。他表示公司上下要緊緊圍繞機電集團重點(diǎn)打造“一個(gè)核心、六大板塊、產(chǎn)教融合”現代產(chǎn)業(yè)新體系，加快構建“產(chǎn)業(yè)大腦+未來(lái)工廠(chǎng)+未來(lái)市場(chǎng)”融合發(fā)展的新范式，不斷提升各業(yè)務(wù)板塊能力水平，進(jìn)一步穩經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)、重創(chuàng )新、提效能、強黨建，堅決打好穩進(jìn)提質(zhì)增效攻堅戰，全力以赴完成全年各項任務(wù)目標。

陳棋在總結講話(huà)中就做好下半年工作提出七項具體要求：一是聚焦整機市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，持續優(yōu)化客戶(hù)結構。要繼續與頭部企業(yè)對標對表，著(zhù)力找差距、找空白市場(chǎng)、找潛在客戶(hù)；二是打造資源開(kāi)發(fā)新構架，加快電站滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。要充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢，加快自有項目建設進(jìn)度，提高自營(yíng)電站質(zhì)效；三是深耕技術(shù)研發(fā)新認知，強化技術(shù)核心優(yōu)勢。要重視產(chǎn)品安全性、可靠性，加強科研前瞻布局，提升科技“硬實(shí)力”，提高產(chǎn)品競爭力；四是培育未來(lái)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，全力打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要加快完善新興業(yè)務(wù)板塊組織架構建設，提升市場(chǎng)競爭力；五是構建生產(chǎn)管理新模式，深化全面精益生產(chǎn)。要做精做細全面生產(chǎn)管理，促進(jìn)一體化交付體系良性發(fā)展；六是建立資本管理新體系，推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)發(fā)展。要加大力度構建資產(chǎn)管理團隊，全面提升資產(chǎn)收益、防控風(fēng)險兩項能力；七是強化企業(yè)管理新?lián)?，不斷提升?jīng)營(yíng)質(zhì)效。要縱深推進(jìn)管理變革，調整優(yōu)化考核機制，降本增效，提高精益化運營(yíng)水平。

黨委組織部（人力資源部）、內部審計部（法務(wù)部、綜合監督部）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)管理部、成都競恒、儲能事業(yè)部、集中采購部作專(zhuān)題報告。分組討論環(huán)節，與會(huì )代表分為5個(gè)小組，圍繞儲能業(yè)務(wù)、降本增效、新能源工程總承包及保并網(wǎng)、風(fēng)電產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量及海上風(fēng)電、營(yíng)銷(xiāo)體系（風(fēng)電銷(xiāo)售、回款及資源開(kāi)發(fā)）等5個(gè)議題談感受、說(shuō)打算、提建議，積極為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

會(huì )議以現場(chǎng)形式召開(kāi)，集團公司財務(wù)資產(chǎn)部（資金中心）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、成員企業(yè)董事、綜合辦公室（董事會(huì )辦公室）負責人和相關(guān)人員到會(huì )指導，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、中層以上領(lǐng)導干部參加會(huì )議。（運達股份供稿）